老国企“瘦身”改革 多举措促企业发展

本网讯：新旧动能转换，不仅要有技术上的转换，更要有企业管理上的转换，有的企业内部冗员严重，负担重；有的企业则因人才不足，导致创新动力不足。近日，记者跟随“创新发展看鲁企——集聚山东新动能”采访团走访了几十家山东企业，发现不少山东企业在“冗员瘦身”和“人才强体”，已经探索出了不错的路子。通过内部创新，实现了企业的持续健康发展。
 

 

老国企瘦身改革，管理费省出3.8亿

我省不少国有企业都存在人员冗余的情况，一家省国有企业负责人介绍，对于企业发展，最大的障碍是人的因素，首要就是人多，企业在全省有一万两千多员工，其中差不多有一半属于冗余人员，需要分流安置的人员七千人以上，但是问题是企业负担重，同样是行业企业，在其他的省，员工数量要少的多。

兖矿集团副总经理介绍，兖矿集团变革机构人员设置“瘦身强体”，总部机关机构由2013年前的48个减至10个。整体机构由2590个减至1300个，减少50%。其中处级机构减少61个，科级机构减少1229个。管理岗位减少25%，其中总部管理人员由867人减至100人，在岗管理技术人员减少5000人，中层管理人员减少150人。

鼓励创新，企业搭建创客平台

企业创新发展，光靠“瘦身”是不够的，更重要的是创新。新矿集团董事长介绍，新矿集团以机制创新激发创客创造力。新矿集团坚持以市场化考核激励为杠杆，把“创客+”融入每级市场主体：变责任为数字，变创意为商品，物质奖励与精神激励并重，持续撬动基层创客的创造活力。在集团层面，制定《专业技术人员绩效考核办法》，对2919名技术职级人员实行“创客产值”考核，实行职称挂钩、数字问效、淘汰退出机制。

创新建议很值钱，曾有人获70万奖金

引进人才“鲶鱼效应”增强了本土技术人员危机和创新意识，由本土人才团队首创的无人驾驶DE17R推土机，迈出了智能制造发展的关键一步。

营销系统打破论资排辈大换血。每年择优选拔20名“懂技术、熟产品、能动手”的大学生补充到营销队伍中去，打造形成了一支近400人的营销战线虎狼之师。今年创造了推土机国内市场占有率80%的历史最好水平。

海汇集团是以节能环保装备制造、重型机械制造、金属材料等于一体的企业集团。集团总资产50多亿元，员工3500多名，系中国环保产业骨干企业。海汇集团负责人介绍，海汇集团鼓励为员工创新，专门制定了奖励办法，员工每个月进行创新项目擂台比拼，创新项目进入创新擂台，当月奖励创新者百分之二的工资；进入前三名的，当月奖励百分之三的工资；当月第一名奖励百分之五的工资；创新擂台名次作为年度创新评选的重要条件。

负责人介绍，实施创新擂台之后，员工的创新积极性大为提高，每个月都有好的员工创新措施出现，既提高了员工工资，也为企业创造了利润。（责编：李凤伟）