老国企“玩”创客 闯出新天地

本网讯：近日，记者来到位于山东省泰安市的山东能源新汶矿业集团有限责任公司（简称“新矿集团”）。在经济发展新旧动能转换的进程中，新矿集团面临诸多挑战，在新一届领导班子的带领下，新矿集团实现增盈减亏，扭转了连续多年巨亏的被动局面。在新经济发展背景下，这家传统煤炭行业的国有企业是如何创新发展的，又是如何实现增盈减亏的？让我们走进“新矿”探个究竟。
 

 

    倡树创客精神 推进自我革新
    在经济发展新旧动能转换的进程中，新矿集团大力实施创新驱动战略，积极推进创客联盟建设，一体协同、多向驱动、聚焦突破，激活了企业发展新动能。面对煤炭供给侧“去降补”改革的生产挤压阵痛，新矿集团主动把创新基因链接到国家“双创”政策导向上来，大力倡树创客精神，全面推进自我革新。新矿集团导向引领，让创客精神内生崛起，靶向聚焦，用创客行动夯基固安，多向拓展，以创客文化提档进位。
    采访中，企业相关负责人介绍说，是创客为我们闯出了一个新天地！创客联盟的建设彻底激活了企业发展新动能，2016年，新矿集团一举扭转了连续多年巨亏的被动局面，完成营业收入395.2亿元，同比增加142.2亿元；利润在消化一季度亏损3.6亿元基础上完成7.2亿元，增盈减亏19.8亿元，步入持续向好的快车道。今年1-6月份，营业收入完成301.66亿元，同比增加169.78亿元；实现利润15.88亿元，同比增盈17.11亿元，创出历史同期最好水平。
    采煤不留巷 夜班不生产
    新矿集团引进“110”工法留巷工艺，这一工艺改变了一个工作面两条掘进巷道的传统采煤工艺，目前已实现了从薄煤层到中厚煤层等多种条件下的无煤柱成功留巷。针对安全生产，新矿集团颠覆生产组织模式，取消夜班生产。对于夜班生产安全隐患多的特点，各矿井积极开展生产组织优化，目前新矿集团多个矿井制定了取消夜班的生产组织方案，煤矿结束了24小时不间断连续生产的历史，确保了煤矿工人能够安全生产，使他们安心地睡个好觉，广大干部职工幸福指数明显提升。新矿员工表示，“晚上2-3点是矿工最困倦的时候，往往会在这个时间段出现安全问题，取消夜班，确实是保障了矿工的生产安全。”
    转型融通 战略融入 跨界融生
    新矿集团将在省内打造老区转型经济带和新区百亿经济圈。省内老区转型经济带，是新矿集团针对老区“后煤矿时代”提出的的转型思路，主要目的最大限度提升矿井服务年限，保有多年来形成的固定市场。打造省内新区百亿经济圈，立足担当新矿未来经济增长极、利润反哺区的责任，加快新区建设，提升人员吸纳和发展支撑能力，全力打造形成省内新区百亿经济圈。新矿集团统筹研究挖掘老区矿井存量资源。新矿集团大刀阔斧科学实施“走出去”战略，合作共赢纵深推进一体化发展。
    在“互联网+”突飞猛进的今天，“创客”成了迎合这个时代的最新兴产物，“新矿”作为一个老牌国企，能够走出自己固有的封锁圈，接纳并且引进和利用新兴产物来重新洗牌，这应该就是顺势而进的最好代言。（责编：李凤伟）