“十降十提”花开山东能源
2017-08-28 15:21中国法务网浏览：次
本网讯：今年以来，山东能源集团在煤炭市场高开低走、煤炭价格前高后低的不利情况下，经济运行走在前列，经营成效位居省管企业第一位，经营业绩创出“六项历史新高”：营业收入大幅跃升，利润水平再攀新高，资产规模稳步增长，社会贡献总额持续提高，资金保障能力显著增强，减亏幅度历年最大。
为确保“十降十提”措施落地，集团确定了具体的量化指标，以刚性考核倒逼刚性落实，做到一月一考核、一月一公示。
记者近期深入基层采访，深深感到，“十降十提”深入人心，遍地开花结果。
淄矿集团按照“力争消灭亏损点”要求，以深挖降本增效内潜为动力，念好“管、控、严”三字经，积极唱响“降本增效”主旋律。
“十降十提”提出，要确保集团全年净减人员5000人、力争10000人，人均创利提至3.3万元。各单位纷纷从降本提效、控员瘦身、严控预算等方面着手，精准施策，以刚性目标倒逼解困发展，推进矿井轻装上阵、瘦身提效。
另外，“十降十提”要求，突出防范项目开发、资金安全等重大风险，超前预防预控；推行源头有优化、过程有控制、结果有评价的“三统一”闭环管理，所有在建项目投资概算一律压减5%以上。龙矿集团针对现有资金不足以参与市场大的项目开发的现实，积极调整发展思路，努力做优存量，以开展“内涵发展提升年”活动为总抓手，通过加强技术降本、规范投资及专项资金使用、继续开展“四金”占用清理等专项活动，强化成本过程控制，夯实持续发展基础，在不增加或少增加资源、资金消耗的情况下，通过理顺内部机制体制、优化现有产业、做实既有项目。
以“十降十提”统领经营工作全局，集团大力实施“增量、提质、稳价、提效”战略，优化经营管控，经济运行质量创出近年来最好水平。目前，各单位正按照集团2017年半年工作会部署，勇于担当，善谋实干，奋发作为，聚力抓好下半年各项任务目标落实。（责编：李凤伟）
为向挖潜节流要效益，集团2015年采取“十个严控、十个一律”措施，成效显著；2016年实施“十项断然措施”，使企业改革发展步入良性轨道；2017年工作会提出“十降十提”措施：降负债、提增值，降亏损、提效益，降投资、提回报，降闲置、提创效，降冗员、提效率，降成本、提盈利，降风险、提质量，降税费、提收益，降占用、提效能，降票据、提回现。
为确保“十降十提”措施落地，集团确定了具体的量化指标，以刚性考核倒逼刚性落实，做到一月一考核、一月一公示。
记者近期深入基层采访，深深感到，“十降十提”深入人心，遍地开花结果。
淄矿集团按照“力争消灭亏损点”要求，以深挖降本增效内潜为动力，念好“管、控、严”三字经，积极唱响“降本增效”主旋律。
“十降十提”提出，要确保集团全年净减人员5000人、力争10000人，人均创利提至3.3万元。各单位纷纷从降本提效、控员瘦身、严控预算等方面着手，精准施策，以刚性目标倒逼解困发展，推进矿井轻装上阵、瘦身提效。
另外，“十降十提”要求，突出防范项目开发、资金安全等重大风险，超前预防预控；推行源头有优化、过程有控制、结果有评价的“三统一”闭环管理，所有在建项目投资概算一律压减5%以上。龙矿集团针对现有资金不足以参与市场大的项目开发的现实，积极调整发展思路，努力做优存量，以开展“内涵发展提升年”活动为总抓手，通过加强技术降本、规范投资及专项资金使用、继续开展“四金”占用清理等专项活动，强化成本过程控制，夯实持续发展基础，在不增加或少增加资源、资金消耗的情况下，通过理顺内部机制体制、优化现有产业、做实既有项目。
以“十降十提”统领经营工作全局，集团大力实施“增量、提质、稳价、提效”战略，优化经营管控，经济运行质量创出近年来最好水平。目前，各单位正按照集团2017年半年工作会部署，勇于担当，善谋实干，奋发作为，聚力抓好下半年各项任务目标落实。（责编：李凤伟）
