基层干部成“会议替身”？“作风病”得治！
2021-03-15 15:12半月谈浏览：次
半月谈评论员 张格 陆浩
在基层,代替领导或同事开会的现象时有发生。一些帮忙“替会”的基层干部抱怨:工作时间帮开会、主职工作却靠加班,应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、苦不堪言。(相关报道 加班又挨批,“替会”现象困扰基层为哪般)
开会,本是布置和推动工作的手段,在管理中具有不可替代的作用。近年来,狠刹“四风”也取得了相当成效,但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。在基层,领导干部因会议太多,往往分身乏术,迫不得已只能找人“替会”。
无论是时间紧、任务重、会议安排冲突,亦或会议不重要、领导干部不愿浪费时间,在千头万绪、错综复杂的基层工作中,频繁让下属“替会”,不仅让会议效果大打折扣,更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。
一些基层干部表示,替会不仅挤占了大量正常工作的时间,影响了自己的主职工作,而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会,又被迫揽了活,要是揽下的“分外事”做得不好、会议精神传达有遗漏,还要“背锅”挨批。
会风即作风,基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。一些领导干部在无特殊情况下,开会也找人代劳。无论是找“替身”去开会,还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”,“甩手掌柜”怎能赤诚为民?
不过,要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风,更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。“替会”现象更多是一种无奈之举,只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。
如果会议太多、太滥、太虚,还个个都冠以“重要会议”之名,动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加,恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病,干部们还哪有精力去干实事?
铲除“替会”现象,就要少开会、开精简会,摒弃“开会才等于落实”的观念,把时间和精力还给基层干部,让他们“无会可替”。（责任编辑：刘晓方）
在基层,代替领导或同事开会的现象时有发生。一些帮忙“替会”的基层干部抱怨:工作时间帮开会、主职工作却靠加班,应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、苦不堪言。(相关报道 加班又挨批,“替会”现象困扰基层为哪般)
开会,本是布置和推动工作的手段,在管理中具有不可替代的作用。近年来,狠刹“四风”也取得了相当成效,但是“文山会海”的问题并没有得到根本解决。在基层,领导干部因会议太多,往往分身乏术,迫不得已只能找人“替会”。
无论是时间紧、任务重、会议安排冲突,亦或会议不重要、领导干部不愿浪费时间,在千头万绪、错综复杂的基层工作中,频繁让下属“替会”,不仅让会议效果大打折扣,更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。
会风即作风,基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。一些领导干部在无特殊情况下,开会也找人代劳。无论是找“替身”去开会,还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”,“甩手掌柜”怎能赤诚为民?
不过,要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风,更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。“替会”现象更多是一种无奈之举,只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。
如果会议太多、太滥、太虚,还个个都冠以“重要会议”之名,动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加,恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病,干部们还哪有精力去干实事?
铲除“替会”现象,就要少开会、开精简会,摒弃“开会才等于落实”的观念,把时间和精力还给基层干部,让他们“无会可替”。（责任编辑：刘晓方）
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