业主有房难住、有家难回 多地烂尾住宅成民生之痛(3)

　　“悬而未决”易激化矛盾
　　西江月小区的多名购房业主告诉记者,不久前,西江月的部分业主们对小区烂尾楼盘进行走访,对“已具备初步入住条件的楼进行了认定”,部分人员决定回迁入驻烂尾楼。夏某和吴某就是首批入住的人员。
　　“受疫情影响,我收入不稳定,负担不起租房的费用。8月初,我搬进了烂尾房,只有简易家具,带着充电宝和瓶装水,上厕所还得到小区外的临时公厕。8月7日、8日,又有一些业主决定搬进烂尾楼里,遭到了警方的拦阻。8日,400余名小区业主和警方在西江月小区内发生了冲突,我们后来也被警方从烂尾楼里赶了出来。”夏某说,“但我们还是要尝试、要争取,要尽早住进自己的家。”
　　在一份西江月小区业主的“求助信”上,业主们表示说,“如果开发商或者政府部门不听劝告,出面阻拦,制造矛盾,威胁业主。那就不是简单回迁入住了,业主们将组织密集的,长期的,规模更大的维权活动。”
　　去年以来,哈尔滨华鸿纽约和华鸿柏林数千业主不断维权。今年哈尔滨市成立了华鸿项目协调专班,责成南岗区承担起主体责任,市住建局配合。经过几个月的工作,项目进展依然缓慢,业主们表示要继续维权。
　　中国社会学会副会长、陕西省决策咨询委员会民生组组长石英说。“受2020年疫情影响,一些烂尾住宅的业主生活压力增大,负面情绪上升,更容易出现过激行为,需要地方政府引起重视。”
　　长短结合妥善处置烂尾项目
　　受访专家表示,地方政府需重新审视烂尾楼问题,并利用房地产上行周期的时间窗口尽早处置,采取长短结合措施有序推动解决烂尾楼问题。
　　一是府院联动,一案一策。基层干部认为,烂尾楼项目必须要引入破产重整司法程序,但是远不止是诉诸法律模式可以告终。面对烂尾楼项目的疑难杂症,需要政府、法院两方工作重点形成合力,通力研判,才能确保破产重整工作顺利完成。
　　合肥市住房保障和房产管理局局长许道和说,考虑到烂尾楼项目涉及部门多,必须要明确责任主体,每个烂尾楼项目都要明确负责推动的责任主体和责任人,对问题进行梳理排查,逐个解决,否则根本无法推动。
　　他分析认为,没有政府的综合协调,仅仅依靠市场主体自己跑,根本无法推动,比如烂尾楼项目电力、消防等验收时,相关验收标准已经调整,按照新标准无法验收,重新建设又没有资金投入,相关部门害怕本部门承担责任,这种情况下,必须要有人敢于拍板,在确保安全的前提下,允许该项目验收通过。
　　“这需要地方党委政府敢于担当、积极作为。”许道和说,烂尾楼问题大多一拖再拖,问题积累越来越多,时间越长解决的难度越大,这一特点在合肥包河区国开公馆烂尾楼项目处置过程中比较明显。该项目烂尾近10年,开发企业负责人携带大量房屋预售款逃往美国,连首期700多户业主预交的800万余元房产证办理费用也被卷走。对这类烂尾楼项目,合肥市逐一成立专案组进行化解。目前,该项目第一期房主即将可以开始办理房产证,意味着该项目全面盘活。
　　记者从西安市住建部门介绍,在处理烂尾楼项目过程中,西安市灞桥区成立遗留问题工作领导小组,由区委常委担任组长、副区长、区法院院长担任副组长,城改、法院、公安、信访和街道办等作为成员单位,发挥府院联动作用,明确成员单位职责分工,建立联席会议制度,做好法律协调、手续推进、施工建设、信访维稳等工作,对工作推进中存在的问题逐一分析研判,制定解决方案,明确措施和完成期限,推动四德公司破产重整工作。府院联动既解决了破产过程中产生的债务清偿、财产分配、企业挽救等法律问题,又发挥政府的社会调整作用,保障了需要政府履行职责的企业税费缴纳、开发手续办理等问题得到制度化、常态化解决。
　　二是盘活烂尾楼,需解决融资难问题。参与合肥市烂尾楼项目的国厚资产管理股份有限公司执行总裁王东建议,应当针对烂尾楼项目,通过制度设计,解决烂尾楼盘复建过程中的融资难问题。